20年来の自社開発システムからSAP ERP導入で業務プロセスを「待ち」から「攻め」へ転換
エレクトロニクス総合商社が、キャパシティ不足とオープン化非対応の自社開発システムを課題としていた。SAP ERPを導入し、スキルトランスファーを伴う導入手法により、出納業務や売掛金管理の工数削減と監査業務の効率化を実現した。
提供（製品）
SAP ERP（FI、CO）
softes
▶
導入（顧客）
三信電気株式会社
従業員514名（連結700名）
- 導入企業
- 三信電気株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員514名（連結700名）
- 部門
- 情報システム部、経理部、財務部
- 解決した製品
- SAP ERP（FI、CO）（softes.co.jp）
- 導入期間
- 2005年12月～2006年11月（12ヶ月）
- 従業員数
- 514名
01課題
20年来の自社開発システムがキャパシティ問題、オープン化への非対応、拡張性の低さを抱えていた。販売システムと会計システムの刷新が必要だった。
02やったこと
SAP ERPを導入し、ソフテスのコンサルティングパートナーシップにより、プロジェクト初期段階からスキルトランスファーを伴う導入手法を採用。業務担当者が実際にシステムに触れながら運用体制を構築した。
03成果
出納業務・売掛金買掛金管理の工数削減
削減（定量値記載なし）
業務プロセスが「待ち」から「攻め」に転換。監査業務の負荷軽減、外部からの信頼感向上。月次処理・期末処理における障害への不安が解消され、システムの安定性向上と障害の先取りが可能になった。
この事例の出典（掲載元）
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