急成長企業で280個の評価項目により昇給基準を明確化、主観的評価から脱却

評価制度が主観に依存していたため従業員の納得性が低く、急成長に伴い昇給予算の按分ロジックが不透明で不公平感が生まれていた。また多様な職種に対して一律の評価基準を適用することが困難だった。

ポイント制の人事評価システムを導入し、各事業所の利益から算出した昇給予算をシステムで獲得したポイント比率に基づいて按分。従業員の貢献を数値で可視化し、日々のポイント付与を月毎に集計する運用体制を整備した。

従業員がどれだけ貢献したかが数値で明確になり、公平な評価が可能になった。評価に対する透明性が向上し、従業員の納得性が改善された。