eラーニング内製支援で制作ノウハウを習得し、標準化を実現
富士フイルムサービスクリエイティブ株式会社は、eラーニング制作ノウハウの不足と部署間での仕様バラつきに課題を抱えていました。ヒューマンサイエンスのeラーニング内製支援により、実践的なセッション（全3回）を通じて制作の基本理論と改善ポイント、標準化のためのアドバイスを習得し、効果的で統一されたコンテンツ制作体制を構築しました。
- 導入企業
- 富士フイルムサービスクリエイティブ株式会社
- 業種
- その他
- 部門
- 制作部門
- 解決した製品
- eラーニング内製支援（science.co.jp）
- セッション回数
- 全3回+中間レビュー1回
01課題
eラーニング制作のノウハウがないため担当者の負担が大きく、制作に関する疑問の解決に時間がかかり、さらに部署間で仕様がバラつくことで受講者の混乱が生じていました。
02やったこと
ヒューマンサイエンスがeラーニング制作の基本理論を学ぶカリキュラムを作成し、顧客の実際の原稿や絵コンテを用いた実践的なセッション（全3回+中間レビュー1回）を実施。各セッションで疑問をヒアリングして内容に反映し、具体的な改善ポイントと標準化のためのアドバイスを提供しました。
03成果
企画・計画段階からコンテンツ制作作業までの基本フローを習得し、インストラクショナルデザインの考え方や効果的なカラー・アニメーションの使用方法などのノウハウを獲得。受講者にとって有意義なコンテンツ制作が実現され、今後のコンテンツ充実に向けた基盤が構築されました。
本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
情シス担当者の退職と育児休職による体制危機を、オンサイト/リモート併用支援で解決し、情シス業務時間を8割から5割に削減
8～9割→5割同じコンサル・支援の中で情シスSAMURAIを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
給与システム更改と業務アウトソーシングで働き方改革推進を加速
同じコンサル・支援の中で給与計算のアウトソーシング・業務委託を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
業務マニュアル作成により営業業務の標準化と教育の効率化を実現
同じコンサル・支援の中で業務マニュアル作成サービスを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
セールス・イネーブルメント活用による営業現場の可視化と営業力向上
同じ「手順書がない」を、業務SaaS・Handbookという別の入口から解いた1本。
属人的な開発業務をマニュアル化、4日間の合宿で約8割のマニュアルを完成
約8割同じコンサル・支援の中でマニュアル作成セミナー・マニュアル作成支援を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。