M&A後のゼロベース経理体制をアウトソーシングで一貫構築、会計精度と業務効率を同時実現

M&A後に経理機能がゼロからの立ち上げが必要だった。実務の多くが手作業で、入出金確認や請求書整理に時間がかかり、支払い漏れや処理遅延のリスクが常にあった。導入会計システムが複数拠点の業態と相性が悪く、部門別・取引先別の残高管理に限界があった。

会計システムの選定・導入から運用設計まで、経理アウトソーシングサービスで一貫してサポートを受けた。販売管理システムとの連携を構築し、請求書を外部パートナーに渡すだけで債務計上から支払処理まで一連で対応してもらえる体制を構築した。

会計の正確性と透明性が格段に向上。取引先ごとの売上明細が明確化され、前受金と売掛金の内訳が曖昧さなく管理できるようになった。拠点別・部門別の会計が明確になることで、経営判断のための有用な情報提供が可能に。振込依頼時点で正確性が担保され、社内承認もスムーズになった。