販売会社から卸売企業への脱却を目指した企業基盤改革プロジェクト
事業拡大に伴いシステム性能が劣化し、営業力・提案力の強化と管理業務のスリム化が課題だった食品卸売企業に対し、業務・会計システム再構築と組織体制・管理会計制度の改革を実施。営業組織の転換と生産性向上を実現した。
- 導入企業
- 株式会社日本アクセス
- 業種
- 飲食・食品
- 規模
- 従業員1,001～5,000名
- 部門
- 全社（業務・会計・組織体制改革）
- 解決した製品
- グループ会計システム再構築、企業基盤改革コンサルティング（layers.co.jp）
- 事業規模
- 1兆3千億円
- 従業員数
- 1,001～5,000名
01課題
事業規模が1兆3千億円に拡大する中、複数企業合併時のシステムを使い続けており、毎日締め処理が終わらない状態に陥っていた。また、雪印の販売子会社から公共・一般卸への転換に対応した組織体制・管理会計制度の整備が必要だった。
02やったこと
新業務・会計システムの構築と同時に、企業基盤改革委員会を設置して、得意先別営業組織への転換、商流物流分担体制の確立、新たな管理会計制度とKPIの導入を推進した。
03成果
得意先別営業組織への転換と最適営業支援体制の構築により営業力・提案力が強化され、管理・本社業務のスリム化による生産性向上と営業リソース創出を実現。新管理会計制度・KPI導入による生産性向上も達成。プロジェクトゴール（企業基盤改革）をしっかり成し遂げ、その後も業績が順調に推移している。
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