属人化・標準化|製造業|基幹・業務システム

SAP S/4HANA移行とPLM・MES導入により、システム最適化と属人化排除を実現

精密減速機大手のナブテスコは、SAP R/3のサポート終了を機に、SAP S/4HANAへの移行とPLM・MES等の周辺システム導入を実施。ERPと周辺システムの役割を明確化し、データ一元化により属人化を排除。システム保守性向上とデータ活用基盤の構築を実現した。

提供（製品）

SAP S/4HANA コンバージョンサービス(K4C)、DELMIA Apriso、Aras Innovator、Flexsche

kobelcosys

▶

導入（顧客）

ナブテスコ株式会社

従業員8,227名（単体）

導入企業: ナブテスコ株式会社
業種: 製造業
規模: 従業員8,227名（単体）
部門: 情報システム部
解決した製品: SAP S/4HANA コンバージョンサービス(K4C)、DELMIA Apriso、Aras Innovator、Flexsche（kobelcosys.co.jp）
対象カンパニー数: 6カンパニー
導入期間: 2019年4月キックオフ、2024年に国内全カンパニー展開完了
グローバル展開完了予定: 2027年

01課題

SAP R/3のサポート終了が2025年に迫る中、既存システムに機能が集約され複雑化し、保守工数が増大。測定基準値や検査情報が個別管理されており、データが点在しており活用が難しく、業務が属人化していた。

属人化・標準化の事例データ活用・可視化の事例業務効率・工数削減の事例

02やったこと

SAP S/4HANAへの移行を実施し、ERP本体をスリム化。PLM（Aras Innovator）、MES（DELMIA Apriso）、スケジューラ（Flexsche）など周辺システムを新規導入し、各システムをシームレスに連携。データを一元化・可視化し、ビジネスフローの標準化（BPR）を推進。

03成果

ERP機能数

実質的に半減

出来高把握

迅速に把握可能に変化

システムの全体最適化を実現。運用コスト削減、システム全体の安定性・保守性が向上。自動倉庫や生産・物流自動化設備導入など、プロセスイノベーションに迅速に対応可能に。データ利活用による業務改善が進み、状況の可視化と生産プロセスの自動化が進展。ベテランの経験や勘に依存せずに対応可能に。プロジェクトを通じた社内人材育成が実現され、多くのメンバーがプロジェクト管理や業務改善のノウハウを習得。

この事例の出典（掲載元）

https://www.kobelcosys.co.jp/casestudies/detail/20250701/ ↗

本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。