受発注業務の統合システム化で受注1.5倍を人手増加なしで対応
建築機械メーカーが、紙・FAX・Excelで分散していた受発注業務をIT統合システムで一元管理。リアルタイム情報共有、在庫管理の自動化、日次決算の実現により、受注増加に対応しながら業務効率を大幅向上。
提供（製品）
受発注統合システム（カスタム開発）
baisoku
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導入（顧客）
M社春日部工場
国内市場シェア50%強
- 導入企業
- M社春日部工場
- 業種
- 製造業
- 規模
- 国内市場シェア50%強
- 部門
- バックオフィス・生産現場
- 解決した製品
- 受発注統合システム（カスタム開発）（baisoku.co.jp）
01課題
受発注用Accessツールの担当者退職で運用不可に。その後Excelで代用していたが、ファイル管理ができず担当者個人が業務を抱え込む状態。市販パッケージは自社業務に非対応で、カスタム開発見積は3～5千万円・半年～1年要。
02やったこと
受注→出荷→請求→売上、発注→仕入→支払の流れを段階的にIT化し業務をシームレスに統合。取引先（顧客・仕入先）にもシステムの一部を公開してリアルタイム共有を実現。BOM（部品表）による在庫管理と自動部品払い出しを導入。
03成果
受注
1.5倍
電話・FAX問合せ
激減
人手増加なしに受注1.5倍対応を実現。作業のための作業が減り、営業時間内に仕事完了が可能に。従業員が休暇を取る余裕が出現。不要な残業がなくなり、給与アップを実現。
この事例の出典（掲載元）
https://baisoku.co.jp/voice/case02/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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