経営統合後のレガシーシステム統一化により、全工場の生産管理を一元化・データドリブン経営へ転換
経営統合後も旧タキロンと旧シーアイ化成で異なる生産管理システムが混在し、データのサイロ化と業務の複雑化を招いていた。新生産管理システムを導入し、全8製造拠点の業務プロセスと生産データを統一・一元管理することで、全社的なDXとデータドリブン経営への転換を実現した。
提供（製品）
新生産管理システム（システムベンダー名は本文に記載なし）、CTCシステムマネジメントによるオンサイト運用・統合支援
ctcs
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導入（顧客）
タキロンシーアイ株式会社
従業員数は本文に記載なし
- 導入企業
- タキロンシーアイ株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員数は本文に記載なし
- 部門
- 生産本部、IT・DX戦略部
- 解決した製品
- 新生産管理システム（システムベンダー名は本文に記載なし）、CTCシステムマネジメントによるオンサイト運用・統合支援（ctcs.co.jp）
- 導入期間
- 2021年夏～2025年10月（約3年半）
- 製造拠点数
- 8拠点
- フェーズ分割
- 4つのグループに分類して段階的に導入
- システム選定期間
- 約2カ月
01課題
経営統合によって旧タキロンと旧シーアイ化成で異なる生産管理システムが混在し、業務プロセスがバラバラ、データの扱いも工場ごとに異なっていた。この状況がデータドリブン経営と全社的なスマート化の足枷になっていた。
02やったこと
旧システムの運用経験を持つCTCシステムマネジメントと連携し、新生産管理システムの導入・運用を統合的に推進。全8製造拠点を4つのグループに分類し、段階的にシステム導入を実施。旧システムの業務フロー理解と現場との橋渡し役をCTCSが担当。
03成果
全工場での業務統一化を実現。新システムは大きなトラブルや障害なく安定稼働を開始。現場への定着も順調に進行。データドリブン経営への転換基盤を構築。
この事例の出典（掲載元）
https://www.ctcs.co.jp/casestudy/detail/14/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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