全新入社員対象の2ヶ月デジタル研修で、配属直後から業務改善を推進できる人材を育成
ソリューションカンパニー変革に向け、ブリヂストンが全新入社員を対象に2ヶ月間のデジタル研修を実施。Pythonからaiモデル構築まで、自社実データを活用した実務型カリキュラムにより、配属後の新人が現場で業務改善プロジェクトを推進し、組織全体のデジタル活用意識が向上した。
提供（製品）
キカガク DX人材育成研修
kikagaku
▶
導入（顧客）
株式会社ブリヂストン
- 導入企業
- 株式会社ブリヂストン
- 業種
- 製造業
- 部門
- デジタルソリューションAI・IoT企画開発部門
- 解決した製品
- キカガク DX人材育成研修（kikagaku.co.jp）
- 研修対象
- 全新入社員
- 新人研修全体に占める割合
- 約3分の1（2ヶ月/半年間）
01課題
ソリューションカンパニーへの変革に向けて、全社員のデジタルリテラシー底上げが必要。単なるツール学習ではなく、実務課題を解決できるスキルの習得が求められていた。
02やったこと
全新入社員を対象とした2ヶ月間の集中研修を実施。Pythonの基礎からAIモデル構築のハンズオン、自社実データを用いた演習、習熟度の異なるチーム編成による教え合い環境を設計。
03成果
新入社員による業務改善事例の創出
複数事例（外部データ分析コンペでの高評価獲得、既存社員向け研修への参加と業務改善
組織全体のデジタル活用意識向上
既存社員への刺激による健全な危機感の醸成
配属直後から現場で活躍する新人が既存社員に刺激を与え、組織全体のデジタル活用への意識変革が加速。新人教育における自社理解・愛社精神の醸成もデジタル研修の切り口から実現。
この事例の出典（掲載元）
https://www.kikagaku.co.jp/business/training/case/interview-bridgestone ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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