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三菱電機、シミュレーション研修でサイロ化解消とBizDevOps理解を実現

部門間のサイロ化による連携不足と誤ったBizDevOps認識が課題だった三菱電機が、フェニックスプロジェクト DevOpsシミュレーション研修を導入。ゲーム形式で開発・運用・ビジネスの一体連携を体験することで、組織全体の意思決定スピード向上と部門間連携の改善につなげた。

出典ページより
提供(製品)
フェニックスプロジェクト DevOpsシミュレーション研修
itpreneurs
▶
導入(顧客)
三菱電機株式会社
従業員149,914人
導入企業
三菱電機株式会社
業種
製造業
規模
従業員149,914人
部門
設計技術開発センター、FA事業部門、IoT・ライフソリューション新事業推進センタ
解決した製品
フェニックスプロジェクト DevOpsシミュレーション研修(itpreneurs.co.jp)
従業員数
149,914人
事業領域
12領域

01課題

事業・工場・部門ごとのサイロ化による情報共有と連携の不足。BizDevOpsは本来一体で動くものなのに、順番に流れるフェーズとして切り分けられてしまい、従来型の分業構造と大きく変わらない運用になっていた。

02やったこと

ITプレナーズが提供するフェニックスプロジェクト DevOpsシミュレーション研修を実施。管理職を中心とした参加者が、架空の企業を舞台に開発・運用・ビジネスの各役割に分かれ、ゲーム形式で問題に対処しながらBizDevOpsと部門間連携を体験的に学んだ。

03成果

BizDevOpsが一体で動くものであることへの理解が深まった。他の立場が何を必要としているかの気づきが得られた。目標管理を年一回から短いスパンで方向性を共有する形に見直す動きが始まった。面識のなかったメンバー同士に一体感が生まれ、研修後も自然と声をかけ合える関係性が築かれた。

この事例の出典(掲載元)
https://www.itpreneurs.co.jp/case/mitsubishielectric/ ↗

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