1,000個超のNotesアプリを統一し、全社最適の業務改革を実現
眼科医療機器メーカーのニデックは、1,000個を超えるNotesアプリケーションの乱立と部分最適化による業務効率低下に課題を抱えていた。intra-martを新たなシステム共通基盤として採用し、業務改革推進プロジェクトと並行して全社最適の視点での業務プロセス改革を推進した。
提供（製品）
intra-mart
intra-mart
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導入（顧客）
株式会社ニデック
グローバル企業
- 導入企業
- 株式会社ニデック
- 業種
- 製造業
- 規模
- グローバル企業
- 部門
- 情報システム部、業務改革推進室
- 解決した製品
- intra-mart（intra-mart.jp）
- 稼働するNotesアプリケーション数
- 1,000個以上
- 営業プロセス関連アプリケーション数
- 100個
- 使用されていたアプリケーション・ITツール数
- 約2,000種
01課題
全社で1,000個を超えるNotesアプリケーションが乱立し、部署間の連携や情報共有が困難な状況にあった。さらに約2,000種の膨大なアプリケーションやITツールが分散利用され、業務プロセスがブラックボックス化していた。
02やったこと
業務改革推進プロジェクトを立ち上げ、現行業務の内容と利用ツールの実態を棚卸しした。intra-martを新たなシステム共通基盤として採用し、単なるNotes移行にとどまらず、全社最適の視点で業務プロセス全体を見直す抜本的な改革を推進した。
03成果
業務プロセスの可視化を実現し、DXの阻害要因を排除。全社最適化による業務改革・改革やガバナンスの強化が可能となった。
この事例の出典（掲載元）
https://www.intra-mart.jp/case-study/006474-01.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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