製造業の大手企業が全体工程表の可視化でプロジェクト管理を効率化
製造業の大手企業は、プロジェクト管理ツールの不在により条件情報が分散管理されており、部門間での情報共有が困難だった。My Redmineを導入し、全体工程表を一元管理することで、プロジェクトの全体状況を把握可能にし、部門間のスムーズな情報連携を実現した。
提供（製品）
My Redmine
redmine
▶
導入（顧客）
株式会社イシダ
大企業
- 導入企業
- 株式会社イシダ
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 事業推進室
- 解決した製品
- My Redmine（hosting.redmine.jp）
- ユーザー数
- 1000ユーザーまで登録可能
01課題
プロジェクト管理ツールが導入されておらず、条件情報がスプレッドシートやローカル環境に分散。部門間での情報連携が困難で、どのタスクがどの進捗状況にあるかの詳細管理ができていなかった。
02やったこと
My Redmineを導入し、全体工程表をRedmine上に一元化。タスクを部門ごとに管理するのではなく、設計から製造までの工程全体のスケジュールをスプレッドシートで一覧化し、部門間で共有可能にした。
03成果
プロジェクト全体の状況把握が可能になり、部門間のスムーズな情報連携が実現。外部とのデータ共有が容易になり、アクセス場所の柔軟性が向上。社員への導入推進とサポートが強化された。
この事例の出典（掲載元）
https://hosting.redmine.jp/casestudy/ishida-tec/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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