サイバーエージェント、目標管理のアナログ業務をHRBrainで一元化し、管理職の創造的業務時間を創出
サイバーエージェントは目標から評価までの管理がアナログで非効率だった課題に対し、HRBrainを導入して一気通貫管理を実現。管理業務が簡素化され、メンバーの目標意識が向上し、人事がより創造的な業務に時間を割けるようになった。
提供（製品）
HRBrain
hrbrain
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導入（顧客）
株式会社サイバーエージェント
1001名以上
- 導入企業
- 株式会社サイバーエージェント
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 1001名以上
- 部門
- 人事
- 解決した製品
- HRBrain（hrbrain.jp）
- 導入開始時期
- 2017年2月
01課題
目標から評価までの管理がアナログで手作業が多く、一元化・シンプル化したい課題があった。グループ子会社や事業ごとに管理フォーマットが異なっており、統一的な運用が課題だった。
02やったこと
HRBrainを導入し、目標から評価までを一気通貫して管理できる環境を構築。グループ子会社や事業ごとにフォーマットを柔軟に変更しながら、振り返り面談の記録をHRBrainにストックし、それを基に評価を実施。
03成果
コミュニケーションスピード
向上向上
管理が簡素化され、メンバーの目標に対する意識が向上。人事が集計作業から解放され、創造的な業務や戦略立案に時間を割くことが可能に。また、目標共有により組織全体の目線が向上し、他メンバーからの学びが生まれた。
この事例の出典（掲載元）
https://www.hrbrain.jp/case/cyberagent ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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