保育理念の可視化により、姉妹園の職員が新しい保育方法の導入に動き出した

同じ法人内の2つの保育園で、新しい保育方法「主体性を育む保育」の導入価値が先行園から姉妹園に十分に伝わらず、姉妹園の職員が変化の必要性を感じながらも導入に踏み切れていなかった。法人全体で理念を共有し、連携を深めることが課題だった。

外部調査により顧客や提携先などの第三者視点から企業の社会的価値を収集し、約100ページにわたるレポートに言語化。ワークショップを通じて職員が理念の体現を自覚し、創業者の理念が新しい保育方法の中でも受け継がれていることを可視化・共有した。

姉妹園（めぐみ野保育園）の職員が先行園の保育方法に強い興味を持つようになり、学習を開始。法人全体で「良いものは取り入れていこう」という空気が形成された。新人保育士の自信向上やコミュニケーション課題を抱えていた保育士の成長が実現。創業者も理念と変化の両立が可能であることを認識し、次世代への引継ぎに安心感を持つようになった。