保育事業者の組織理念を言語化し、保守的な職員の主体性を引き出した

全国複数の保育園・学童施設展開に伴い、園ごとの環境や職員構成の違いの中で、組織としての共通の判断軸や大切にすべき価値観が明確化されていなかった。

経営者インタビーム（計3回）と共創ワークショップを通じて、第三者視点で企業の潜在的価値を調査・言語化。経営・現場・第三者の視点を交差させながら、約100ページに わたり理念・クレドを再構築し、採用・育成・日常対話での活用を支援。

メンバーが目に見えて成長。控えめで想いを内に秘めるタイプが多かった職員が、生き生きと自分の思いを言葉にし、「ここは譲れない」とはっきり意見を言える場面が増加。保守的だったメンバーが互いの本音を真っ直ぐにぶつけ合い、納得いくまで対話を重ねるなど、組織が自律的に動き出した。