テレワーク後の組織一体感構築：ワークショップで34名の営業・技術部門が共通スローガンを策定
組織改編とテレワーク常態化により一体感が希薄化していたネットワンシステムズの営業・技術部門34名に対し、対話中心の組織活性化ワークショップを実施。参加者全員で職場文化と行動指針を言語化し、翌日から自主的なブラッシュアップ活動が開始された。
提供（製品）
組織活性化研修ビタミンデイズ
bizpowers
▶
導入（顧客）
ネットワンシステムズ株式会社
- 導入企業
- ネットワンシステムズ株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 部門
- セールスエンジニアリング本部西日本パブリック第1技術部、西日本事業本部第1営業部
- 解決した製品
- 組織活性化研修ビタミンデイズ（bizpowers.jp）
- 参加者数
- 34名
01課題
組織改編による部門併合とテレワーク主体の業務により、異なる文化を持つチーム間の一体感が不足し、顧客に向かうベクトルの不一致が生じていた。
02やったこと
対話（ダイアローグ）を中心とした1日のオフサイトワークショップを実施。インタビューシート・トーキングオブジェクトなどのツールを用いたグループワークを通じて、参加者全員で共通の行動指針とスローガンを策定。
03成果
ワークショップ後、参加者から職場の価値観や働く意義の再認識、チーム内コミュニケーション強化、顧客への価値提供意識の向上が報告された。翌日には作成したスローガンの自主的なブラッシュアップ活動が開始。
この事例の出典（掲載元）
https://www.bizpowers.jp/case/vitamindays/netone20220607.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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