創業50周年を機に全社ビジョンを策定し、次世代リーダー育成と組織の一体感を実現
システム開発企業が創業50周年を機に、部門ごとにバラバラだった目指す方向性を統一するため、TOMAのビジョン策定コンサルティングを導入。20代から50代の幅広いメンバーによるセッションを通じて、全社共通ビジョンを完成させ、組織の統一と次世代人材の主体性向上を実現した。
- 導入企業
- 東京コンピュータシステム株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員120名
- 部門
- 経営企画・人材育成
- 解決した製品
- 研修コンシェルジュサービス（ビジョン策定コンサルティング）（toma.co.jp）
- プロジェクト参加メンバーの年齢層
- 20代から50代
- 従業員数
- 120名
01課題
人や部門ごとに目指す方向が異なり全社としての一体感が不足していた。また、次世代幹部候補の育成や将来を担うリーダー層づくりに課題を感じていた。
02やったこと
TOMAのビジョン作成コンサルティングを導入し、役職・部門・年齢を問わず20代から50代の幅広いメンバーを集め、複数回のセッションを実施。対話を通じて全社共通ビジョンを磨き上げた。
03成果
全社で共有できる明確なビジョン『誠実と信頼を力に、進歩するIT技術で人と社会を支え続ける』が策定され、組織の方向性が統一された。参加メンバーに『自分たちがやっていかなければいけない』という主体性が芽生えた。プロジェクトを通じて、リーダーシップを発揮する人材や意見をまとめる人材など各メンバーの強みが可視化され、次世代リーダー育成の基盤が構築された。
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