事業承継直後の赤字体質から3年で黒字継続へ、取締役会議の機能化で課題解決スピード向上
事業承継直後の赤字体質と経営課題の山積により経営不安が続いていた鉄筋加工業が、取締役会議の運営支援と課題解決練習を通じて、3年で黒字決算を継続し、創業家との問題もほぼ解決。経営の不安が軽減された。
提供（製品）
課題解決コンサルティング
shinebright
▶
導入（顧客）
T社
- 導入企業
- T社
- 業種
- 製造業
- 部門
- 経営層
- 解決した製品
- 課題解決コンサルティング（shinebright.jp）
- 支援期間
- 3年
01課題
事業承継直後、赤字体質、創業家との問題、新役員との協力体制づくりなど問題が山積し、改善の道筋が見えない状況にあった。
02やったこと
取締役会議の運営支援と課題解決の練習支援を実施。新経営陣が解決策を自分たちで決め実行するまでの工程を整理した。
03成果
経営状況
黒字決算を継続
創業家との諸問題がほぼ整理完了、金融機関との関係性が改善、顧客からの信頼が著しく向上、経営の不安が軽減、ビジョンが明確になった。
この事例の出典（掲載元）
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