次代管理職の育成仕組みづくり。1on1・評価者研修で組織基盤を構築
リーマンショック後の採用控えで世代構成に歪みが生じ、次代幹部候補の育成が課題だった。人材戦略ワークショップ、1on1研修、評価者研修を段階的に導入し、社員の意識変化と研修定着を実現。
提供（製品）
ビジネスリーダー育成事業（人材戦略ワークショップ、1on1研修、評価者研修、目標設定研修）
sdl-consulting
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導入（顧客）
日東電気
- 導入企業
- 日東電気
- 業種
- 製造業
- 部門
- 人事・総務
- 解決した製品
- ビジネスリーダー育成事業（人材戦略ワークショップ、1on1研修、評価者研修、目標設定研修）（sdl-consulting.jp）
01課題
採用控えによる世代構成の歪みで、次代を担う40～50代幹部候補の育成が喫緊課題。部下育成の知識や技量を体系的に学ぶ機会がなく、1on1の手法も定着していなかった。
02やったこと
人材戦略ワークショップ、リモートコーチング、マネジメント研修を段階的に実施。独自の評価制度に基づき、工場長対象の1on1研修と全社対象の評価者研修・目標設定研修を毎年開催する体系を構築。
03成果
初期はネガティブな反応が強かったが、複数回の研修実施を通じて社員の受け入れと意識が変化。「こんな研修ははじめてだ」「やったことがないので嬉しい」というポジティブな評価が出始め、研修への納得度が向上。企業文化としての人材育成の定着が進行中。
この事例の出典（掲載元）
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