スクラム研修導入により開発の透明性向上とチーム間連携を実現
120万ユーザーを抱えるGLOBIS学び放題を運営するグロービスは、内製開発体制の課題に直面。開発チームのスクラム導入に加え、経営層がプロダクトオーナー研修を受講することで共通理解を促進。デプロイ頻度などのメトリクス可視化により、チーム横断での改善が加速した。
提供（製品）
Registered Scrum Master Training / Registered Product Owner Training / Registere
scruminc
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導入（顧客）
株式会社グロービス
150名のエンジニア（グロービス・デジタル・プラットフォーム部門）
- 導入企業
- 株式会社グロービス
- 業種
- 教育
- 規模
- 150名のエンジニア（グロービス・デジタル・プラットフォーム部門）
- 部門
- グロービス・デジタル・プラットフォーム部門
- 解決した製品
- Registered Scrum Master Training / Registered Product Owner Training / Registere（scruminc.jp）
- ユーザー数
- 120万人以上
- エンジニア数
- 150名
- スクラム導入開始時期
- 2018年頃
- 研修参加者
- 経営会議メンバー全員
01課題
内製開発体制の構築が急務だった一方、開発状況が見えにくく、開発速度が遅い理由が明確でなかった。また、複数のスクラムチーム間での連携や一体感が不足していた。
02やったこと
開発チームから小さくスクラム導入を開始。その後、部門の経営会議メンバー全員がプロダクトオーナー研修に参加し、スクラムの理解を深めた。デプロイ頻度などのメトリクスを可視化し、チーム横断での共有と改善を推進。
03成果
開発状況の透明性が向上。チーム間で改善のナレッジシェアが自然と起こるようになり、チーム横断での高め合いが実現。意思決定の遅れなどの課題が明確化され、チームがぐんぐん成長した。
この事例の出典（掲載元）
https://scruminc.jp/training/casestudies/globis/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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