多方面の経営課題に対応できる伴走アドバイザーにより新規事業立ち上げと組織強化を加速

新規事業立ち上げの方向性は明確だが実行方法が不明確で、多方面の経営課題（事業計画、組織マネジメント、人材採用など）を相談する際に、課題ごとに異なるアドバイザーを探す負担が大きかった。小規模組織のため人材配置に余裕がなく、経営層の心理的負荷も高い状況にあった。

複数の専門分野をカバーできる伴走型の経営アドバイザーを導入し、週1回の定例会議でのガイダンス、事業計画策定・顧客セグメンテーション・在庫管理の仕組みづくり、会議運営・プロジェクト管理・タスク管理などの組織強化支援を受けた。Slackでの相談体制を整備し、定期的な現地訪問も実施。

新規事業立ち上げの進行が加速し、既存事業推進も進展。経営者の心理的負荷の軽減と組織としての一体感の醸成。