グローバル展開を目指すスタートアップが、経営会議のファシリテーターを外部アドバイザーに依頼し、経営メンバーの議論に集中できる環境を実現
グローバル展開経験がない日本のAIメンタルヘルスケアスタートアップが、経営会議のファシリテーションと戦略支援を外部アドバイザーに依頼。ナビゲーター役を置くことで、経営メンバーが議論に集中でき、適切なタイミングで適切なアジェンダを取り上げられる体制を整備した。
提供（製品）
Prodotto（経営アドバイザーサービス）
prodotto
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導入（顧客）
株式会社I'mbesideyou
従業員14名
- 導入企業
- 株式会社I'mbesideyou
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員14名
- 部門
- 経営層
- 解決した製品
- Prodotto（経営アドバイザーサービス）（prodotto.co.jp）
- 従業員数
- 14名
- 従業員構成
- 日本人4名、インド人10名
- 拠点数
- 3拠点（シリコンバレー、東京、インド）
01課題
グローバル展開経験がある人材が社内にいなかった。日本とインドの混成チーム、市場がアメリカという環境下で、カルチャーの違いに対応し、経営会議を効果的に進める必要があった。
02やったこと
外部アドバイザーをマネージメントミーティングのファシリテーターとして迎え、バリュー・プロポジション定義、マーケティング施策支援、組織課題への取り組み、経営定例会議の進行をサポート。
03成果
経営メンバーが議論に集中でき、経営層の負荷軽減につながった。ナビゲーター役を置くことでカルチャーの違いのバランスが保てるようになり、適切なタイミングで適切なアジェンダを取り上げられるようになった。
この事例の出典（掲載元）
https://prodotto.co.jp/cases/imbesideyou/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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