人事評価制度導入で売上1.2倍達成、スタッフの目標意欲が向上した運送会社
運送会社が明確な人事評価制度の基準がなく評価者の感覚で判断されていた課題を抱えていた。OGSのコンサルティングでシンプルで定量的に設計できる人事評価制度を導入し、スタッフの目標達成意欲が高まり売上が前年比1.2倍になった。
提供（製品）
人事評価制度コンサルティング
ogs-consulting
▶
導入（顧客）
株式会社オール・ワン
- 導入企業
- 株式会社オール・ワン
- 業種
- 物流・運輸
- 部門
- 経営・全社
- 解決した製品
- 人事評価制度コンサルティング（ogs-consulting.co.jp）
01課題
評価基準が曖昧で、評価者の感覚に頼った評価がなされていたため、スタッフの不信感や不満につながり、モチベーション低下の可能性があった。また、目標が明確でないため、スタッフの方向性が不明確だった。
02やったこと
OGSによるコンサルティングでシンプルで定量的に設計できる人事評価制度を導入した。トレーニング形式で経営者が評価制度の仕組みや原理原則を理解し、自社でのブラッシュアップが可能な状態を実現した。
03成果
売上
前年比1.2倍
スタッフの目標達成意欲が見えるようになった。定量的な評価項目により、スタッフが優先すべき業務が明確になった。
この事例の出典（掲載元）
https://ogs-consulting.co.jp/voice/vol19/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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