経営幹部育成研修で執行役員を輩出し、組織全体の活性化を実現
運輸・倉庫業の企業が、将来の経営幹部候補者に対して1年半の体系的な育成研修を実施。マインドアップとビジネススキル習得を通じて、研修参加者から執行役員を生み出し、組織内の提案活発化とコミュニケーション向上を達成した。
提供（製品）
経営幹部育成研修プログラム
nmr-ltd
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導入（顧客）
導入企業（非公開）
従業員約811名
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 物流・運輸
- 規模
- 従業員約811名
- 部門
- 経営幹部育成対象層（管理職）
- 解決した製品
- 経営幹部育成研修プログラム（nmr-ltd.jp）
- 研修期間
- 1年半（全12回+フォロー研修2回）
- 研修頻度
- 月1回（全日9時～18時）
- 対象企業の事業拠点
- 本社および全国15拠点
01課題
将来の経営幹部候補が現在の管理職層から生まれるかの懸念があり、計画的に経営幹部を育成する社員教育プログラムが不足していた。
02やったこと
執行役員と協働して経営幹បららあるべき姿を定義し、精鋭管理職を選定。月1回全日研修（全12回）とフォロー研修を1年半にかけて実施。自己認識、ビジョン構築、新規事業創造ワークショップ、社長へのプレゼンテーションを盛り込んだカリキュラムで実施。
03成果
執行役員の輩出
研修参加者から執行役員を生み出した
新規事業の実現
研修中に構築した新規事業計画が事業着手に至った
管理職同士の競争意識向上、全管理職が将来ビジョンを明確化、部下育成意識の向上、社内コミュニケーション活発化と雰囲気改善、事業提案の活発化
この事例の出典（掲載元）
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