ワークショップを通じた社員参加型のワークスタイル変革で、次の100年に向けたグローバル発信拠点を実現
ヤンマー株式会社は、創業100周年を機に本社移転を計画。働き方変革の課題に対し、内田洋行グループが3ヶ月間で5回のワークショップを実施し、257の具体的施策を抽出。社員の想いが具現化された新本社オフィスとなり、日経ニューオフィス賞を受賞。
- 導入企業
- ヤンマー株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員約500名（新本社入居人数）
- 部門
- 総務部門
- 解決した製品
- オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、プロジェクトマネジメント、ワークスタイル変革コンサルティング（uchida.co.jp）
- 入居人数
- 約500名
- オフィス面積
- 約11,903㎡
- 抽出された具体的施策数
- 257
- ワークショップ開催回数
- 5回
01課題
ワークスタイル変革の必要性を感じており、生産性向上と知識創造、及びスピーディーな意思決定や状況に応じたフレキシブルな働き方の実現が課題であった。
02やったこと
社員参加型のワークショップを3ヶ月間で5回開催し、ビジョンの共有から具体的施策の立案までを徹底的に議論。先進企業の見学会も実施。抽出された施策をワークプレイス設計に落とし込み、新本社オフィスを構築した。
03成果
社員が自信と誇りを持って企業活動を行える環境を実現。オフィスのコンセプトや込められた想いについて社員の理解が深まり、働く意識の変化につながった。第28回日経ニューオフィス賞「ニューオフィス推進賞」「近畿ニューオフィス推進賞」「近畿経済産業局長賞」を受賞。
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