他社eラーニングからの乗り換えで教育設計を刷新、「受講して終わり」から行動変容へ
株式会社okicomは、以前のeラーニングでは実業務とのつながりが不明確で社員に浸透しなかった課題を抱えていた。manebiの導入により、使いやすいUI/UXと柔軟なID運用を実現し、新入社員教育を人事主導に切り替えて教育設計そのものを見直した。
提供（製品）
manebi eラーニング
manebi
▶
導入（顧客）
株式会社okicom
従業員120名
- 導入企業
- 株式会社okicom
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員120名
- 部門
- 人事部
- 解決した製品
- manebi eラーニング（manebi.co.jp）
- 従業員数
- 120名
- eラーニング再導入に前向きな社員の割合
- 約7割
01課題
以前のeラーニングでは汎用的なカリキュラムのため実業務とのつながりが不明確で、社員に浸透しなかった。また、UI/UX面の使いづらさから必要なコンテンツが探しにくく、新入社員研修では現場社員の工数負担が増加していた。
02やったこと
使いやすいUI/UXと柔軟なID運用を備えたmanebi eラーニングを導入し、これまで現場任せだった新入社員教育を人事主導に切り替えて、教育設計そのものを見直した。
03成果
教育の質が向上し、「受講して終わり」ではなく行動変容につながる教育へと進化した。初年度は人事側の負担増加したが、仕組みとしての土台が完成したため、来年度以降は業務効率化・工数削減につながる見込み。
この事例の出典（掲載元）
https://manebi.co.jp/case/14706/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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