属人化・標準化|物流・運輸|業務SaaS

5社合併による約160拠点の管理会計統合を8ヶ月で実現、データ反映を10時間→数分に短縮

5社合併で誕生した中間流通グループが、旧社ごとに異なる管理会計システムと科目体系の統合に直面。現場のExcel予算作成スタイルを維持しつつ、Loglass経営管理を導入することで、データ反映時間を大幅短縮し、約160拠点での一元的な数字管理を実現した。

出典ページより
提供(製品)
Loglass 経営管理
loglass
▶
導入(顧客)
三井物産流通グループ株式会社
従業員1,001〜5,000名
導入企業
三井物産流通グループ株式会社
業種
物流・運輸
規模
従業員1,001〜5,000名
部門
物流ユニット戦略企画部
解決した製品
Loglass 経営管理(loglass.jp)
対象拠点数
約160拠点
配布対象センター長数
約100名
導入から全拠点展開まで
約8ヶ月
導入期間で配布したアカウント数
100以上

01課題

5社合併後、旧BLSと旧MFで異なる管理会計システムと科目定義を統一できず、目線合わせに工数を要していた。データ取り込み後の画面反映に10時間以上かかり、当日中の確認が困難で、Excel変換作業による手間も発生していた。

02やったこと

現場が使い慣れたExcel予算アップロード運用を変えずに延長できるLoglass経営管理を導入。旧BLSの管理会計を同システムで再現し科目名を統一してから、旧MFの勘定科目を経理部門と協働で紐付け。全国約100名のセンター長を対象に段階的に展開し、2ヶ月かけて各センターのアップロードを完了させた。

03成果

データ反映時間
10時間以上→数分

当日中に現場の確認・分析へ着手可能に。レポート切替えのみで旧BLS/旧MFそれぞれのPL形式を表示でき、Excel変換作業が不要に。経理部門との相互理解が深まり、組織をまたいだ数字の言語が統一されつつある。センター長が自分の数字を直接入力・確認できる運用へ移行。

この事例の出典(掲載元)
https://loglass.jp/case-study/mbrg ↗

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