組織改編に伴うPM不足を若手社員研修で解消
全社組織変更によりマネジメント層が流出し、PM知識を持つ人材が不足していた協和発酵工業。体系的なPM基礎教育研修を実施し、約25名の若手社員（社歴10年目）にPMとコミュニケーションの重要性を習得させた。受講後、研修内容を業務に活かし、コミュニケーション改善や責任の明確化などの変化が見られた。
- 導入企業
- 協和発酵工業株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 情報システム部
- 解決した製品
- PM教育研修プログラム（it-innovation.co.jp）
- 研修受講者数
- 約25名
- 研修実施時期
- 2005年秋
01課題
全社的な組織変更に伴ってマネジメント層がまとめて流出し、PM不足に陥った。経験豊かなマネジメント層が担っていたPMの知識やスキルを若手社員が短期間に身につけ共有する必要があった。
02やったこと
体系的なPM基礎教育研修を実施。社歴10年目程度で今後プロジェクトを牽引する人材やPM未経験者を対象に、PMの基礎概念、コミュニケーション、WBS等を教育した。
03成果
受講後、コミュニケーション重視の意識が高まり、問題の早期報告、会議の質向上、メンバーのモチベーション向上などの行動変化が見られた。受講者からは「もやもやとしていた頭がすっきりした」「やる気が出てきた」といったポジティブな反応が得られた。また、PM概念の理解が深まり、自分の役割が明確になったという声も多く聞かれた。
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