属人化した営業・在庫管理をシステムで可視化し、データ駆動の業務運用基盤を構築
スポーツ用品卸売企業が、営業担当者のみが把握していた組織・団体向け商材情報と、Excelで管理していた在庫をシステムで一元化。ダッシュボード導入により営業データを可視化し、在庫最適化の仕組みを整備した。
提供(製品)
アプリケーション構築(営業・在庫管理システム)
i-team
▶
導入(顧客)
導入企業(非公開)
従業員490名
- 導入企業
- (非公開)
- 業種
- 小売・EC
- 規模
- 従業員490名
- 部門
- 営業部門・在庫管理部門
- 解決した製品
- アプリケーション構築(営業・在庫管理システム)(i-team.co.jp)
- 従業員数
- 490名
01課題
営業情報が営業担当者個人に属人化しており、会社全体で一元管理できていなかった。また在庫管理はExcelのアナログ運用により、在庫切れによる機会損失や過剰在庫が発生していた。
02やったこと
PMとして部門間調整を主導しながら、現場運用を前提とした要件定義を実施。基幹システム連携を整備し、営業データを俯瞰できるダッシュボードを設計。在庫の自動引き当て・解放・アラート通知の仕組みを構築した。
03成果
在庫切れによる機会損失を防ぎながら過剰在庫を抑制し、業務効率向上と適正在庫維持を両立。営業領域ではデータ起点の営業活動に向けた基盤が整備され、組織的かつ再現性のある営業活動への発展が期待されている。
この事例の出典(掲載元)
https://i-team.co.jp/case/detail/outsourcing/application/%e5%b1%9e%e4%ba%ba%e5%8c%96%e3%81%97%e3%81%a6%e3%81%84%e3%81%9f%e5%96%b6%e6%a5%ad%e6%83%85%e5%a0%b1%e3%81%a8%e5%9c%a8%e5%ba%ab%e7%ae%a1%e7%90%86%e3%82%92%e5%8f%af%e8%a6%96%e5%8c%96%e3%81%97%e3%80%81 ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
小売・EC|基幹・業務システム
模型玩具卸商社が基幹システムを刷新、受注から請求まで一元管理で巣ごもり需要に対応
改善同じ「在庫の把握不足」を、基幹・業務システム・ポストモダンTOTEC ERPという別の入口から解いた1本。
#在庫の把握不足#業務の属人化#データが分散同じ小売・EC別の手:基幹・業務システム・ポストモダンTOTEC ERP
小売・EC|業務SaaS
部門間の二重管理を解消し、情報一元化でトラブル防止と業務効率化を実現
同じ「データが分散」を、業務SaaS・Pro-Signという別の入口から解いた1本。
#データが分散#業務の属人化同じ小売・EC別の手:業務SaaS・Pro-Sign規模が近い(従業員615名)
小売・EC|基幹・業務システム
SAP ERP導入で業務の共通化・標準化を実現し、グローバル経営戦略を支援
同じ「データが分散」を、基幹・業務システム・SAP ERPという別の入口から解いた1本。
#データが分散#業務の属人化同じ小売・EC別の手:基幹・業務システム・SAP ERP規模が近い(従業員226名(単体)、…)
小売・EC|人事・労務
オーダースーツSADA:評価BPaaS導入で組織の断絶を解消し、成長を支える人事体制を構築
約20億円→約43億円同じ「業務の属人化」を、人事・労務・サイレコという別の入口から解いた1本。
#業務の属人化同じ小売・EC別の手:人事・労務・サイレコ規模が近い(従業員210名)
小売・EC|人事・労務
人材データ一元管理で評価工数を年間約600時間削減
年間約600時間削減(800時間→200時間)同じ「データが分散」を、人事・労務・One人事[タレントマネジメント]という別の入口から解いた1本。
#データが分散同じ小売・EC別の手:人事・労務・One人事[タレントマネジメント]規模が近い(従業員750名超)
