ANA、1on1・マネジメント研修導入で組織マネジメント強化
コロナ禍による人員構成の若返りと多様化に対応するため、ANAのオペレーションマネジメントセンターが1on1・マネジメント研修を導入。管理職のマネジメント力を高め、チーム内のフィードバックとエンゲージメント向上を実現。
提供（製品）
Co:TEAM（1on1・マネジメント研修）
coteam
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導入（顧客）
全日本空輸株式会社（ANA）
大企業
- 導入企業
- 全日本空輸株式会社（ANA）
- 業種
- 物流・運輸
- 規模
- 大企業
- 部門
- オペレーションマネジメントセンター
- 解決した製品
- Co:TEAM（1on1・マネジメント研修）（coteam.jp）
- 対象部門の人員規模
- 約200名
- 現場従事者数
- 150名
01課題
コロナ禍でベテラン社員が退職し人員が急速に若返り、構成メンバーの多様性も加速。一人一人の力を最大限発揮させるための組織マネジメントの強化が課題となった。
02やったこと
キーパーソンとなる管理職を対象に、1on1・マネジメント研修を導入。チーム内のフィードバック、1on1支援、目標管理、評価支援機能を連携させたパフォーマンス・マネジメントアプローチを実施。
03成果
研修導入により、従業員の反応と変化が生まれた。減点主義的評価ではなく目標達成度と行動を評価する文化が定着し、ミスを報告しやすい心理的安全性のある組織環境が構築された。
この事例の出典（掲載元）
https://coteam.jp/case/ana/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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