建設企業グループの新任課長職研修で組織横断的なマネジメント基礎を習得
建設企業グループが、200名の新任課長職を対象に、マネジメント体系的に学ぶグループ横断研修を導入。既存プログラムの欠如と課長職の職場課題に対する問題認識の高まりを解決し、グループ全体の基盤強化とシナジー創出を実現した。
提供（製品）
新任課長職研修
achievement-hrs
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導入（顧客）
株式会社高松コンストラクショングループ
従業員5,193名（2026年3月時点）
- 導入企業
- 株式会社高松コンストラクショングループ
- 業種
- 建設・不動産
- 規模
- 従業員5,193名（2026年3月時点）
- 部門
- 人事・組織
- 解決した製品
- 新任課長職研修（achievement-hrs.co.jp）
- 対象者数
- 200名
- クラス数
- 全4クラス
01課題
グループ展開でマネジメントを学べるプログラムが存在せず、経営層・人事・現場で課長職研修に対する問題認識が高まっていた。グループ会社ごとに異なる育成体系が課題だった。
02やったこと
グループ全体の新任課長職200名（全4クラス）を対象に、マネジメントを体系的に学ぶグループ横断研修を導入。経営方針との連動性を強化し、グループ横断での事業基盤強化を支援した。
03成果
課長職のマネジメント能力向上と責任意識の醸成により、グループ間の連携強化とシナジー創出の基盤を確立。次世代リーダー育成の基盤が構築された。
この事例の出典（掲載元）
https://achievement-hrs.co.jp/cases/052-takamatsu-cg/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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