学習塾経営のコンサルティングで生徒数増加を実現
学習塾を経営する複数の代表が、経営技術コンサルティングを導入。業務計画の策定・実行、若手育成、経営勉強会への参加を通じて、生徒数の増加と売上向上を達成した。
提供（製品）
ワイズコンサルティング（経営コンサルティング）
yz-consulting
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導入（顧客）
導入企業（非公開）
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 教育
- 解決した製品
- ワイズコンサルティング（経営コンサルティング）（yz-consulting.jp）
01課題
長期間現状維持が続き、組織運営が自己流で限界が見えている状態。複数教室の展開や経営力の強化が課題。
02やったこと
業務計画の策定と確実な実行、若手リーダー育成、経営勉強会への参加、月1回の訪問コンサルティングを実施。
03成果
生徒数増加（株式会社インフィニティー）
200名→300名（1年間）
生徒数増加（合同会社プライムエデュケーション）
開校1年目で58名
黒字化達成（合同会社プライムエデュケーション）
開業から3ヶ月
生徒数増加（自立学習RED岐阜鶉教室）
27名→50名（4ヶ月）
社内で切磋琢磨する環境構築、保護者満足度向上、複数教室展開の実現可能性向上
この事例の出典（掲載元）
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