神鋼グループが中国全拠点の会計業務を標準化、Dynamics AXで海外財務報告の精度向上を実現
神鋼グループの中国投資会社は、海外拠点からの会計報告精度の低下と混在する会計パッケージの統一が課題でした。TISIが中国会計制度に対応したDynamics AXのテンプレート製品をカスタマイズして導入し、2020年までに対象拠点での導入を完了、2017年～2018年にかけて連結対象4社を順次導入しました。
- 導入企業
- 神鋼製鋼グループ・神鋼貿易
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 統括会計部財務部門
- 解決した製品
- Microsoft Dynamics AX（HI-KORT AX/HI-KORT 365 for Operations）（tis.jp）
- 導入完了拠点
- 2020年までに対象拠点で導入完了、2017年～2018年にかけて連結対象4社を
01課題
海外拠点からの会計報告精度が低下していること、および中国の複数拠点で異なる会計パッケージが混在していたため、会計業務の標準化が必要でした。特に中国の特殊な会計制度や帳票形式への対応が課題でした。
02やったこと
TISIが中国会計に精通したローカルSIとして、Dynamics AXにおける中国標準テンプレート（HI-KORT AX）のカスタマイズを実施し、言語・通貨変換のみならず中国の特殊な会計制度や帳票に対応させました。事業規模と現地会計の特性を考慮しながら3種類のERPを段階的に導入し、全拠点の会計業務プロセスを統一しました。
03成果
海外拠点の財務状況が可視化され、レポーティング強化が実現されました。また、新たな業務方向が加わり、日本・海外が足並みを揃えて効果的に施策を実施できるようになりました。混在していた会計パッケージが統一され、グループ全体の会計報告精度が向上しました。
本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
製造業A社、3社統合の人事給与システムを8ヶ月で移行・統一—SuperStreamで給与計算ルール複雑性を克服
短縮（従来は年間テスト対応で30名程度のスタッフを要していたものが、統合後は効率同じ基幹・業務システムの中でSuperStream 人事/給与システムを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
ベトナム現地スタッフを中心に生産データの見える化と業務への定着を実現
数日→1日同じ基幹・業務システムの中でEXEX生産管理を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
文書管理の一元化とワークフロー化で業務改善を実現
167パターン→5パターン同じ基幹・業務システムの中でintra-martを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
AS/400システムに購買承認フローを構築し、発注業務を効率化
同じ基幹・業務システムの中でコアシステムを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
レガシーシステム刷新でデータドリブンな意思決定基盤を構築
同じ基幹・業務システムの中でintra-mart®を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。