人手不足・省人化|製造業|その他

RFID導入で定修工事の受付時間を30分→数十秒に短縮、6,181時間の業務削減を達成

総合化学メーカーの三菱ケミカルは、2年ごとの定修工事で協力会社の受付に30分/人かかり、順番待ちと時間外業務が課題だった。RFIDラベルと受付管理システムを導入し、受付時間を数十秒に短縮、4プラント合計で6,181時間の業務削減を実現した。

提供(製品)
RFID工事安全指示書受付システム(RFIDラベル、ラベルプリンター、テーブル型リーダライタ)
sato
▶
導入(顧客)
三菱ケミカル株式会社
連結従業員数40,776名(2020年3月末現在)
導入企業
三菱ケミカル株式会社
業種
製造業
規模
連結従業員数40,776名(2020年3月末現在)
部門
茨城事業所(設備技術部、製造部門)
解決した製品
RFID工事安全指示書受付システム(RFIDラベル、ラベルプリンター、テーブル型リーダライタ)(sato.co.jp)
定修工事期間
約40日
最大参加者数/日
3,000人超(協力会社)
RFID導入プラント数
4プラント

01課題

2年に1度の定修工事で、工事安全指示書の受付に1人30分かかり、最大3,000人の協力会社の順番待ちが発生。工事日報の手作業集約により時間外業務が増加していた。

02やったこと

RFIDラベルを工事安全指示書に貼付し、テーブル型リーダライタで一括読み取りする受付システムを導入。併せて工事日報を電子データ管理に変更し、業務フロー全体を見直した。

03成果

受付時間/人
30分→数十秒
業務削減時間(4プラント定修工事期間全体)
6,181時間
日次業務削減時間(4プラント)
185時間/日

受付時間の削減により、協力会社との対話時間が増加し、安全確認と気遣いが充実。人為的なミスが防止され、正確性が向上した。従業員の心理的負担が軽減され、働き方改革と高品質なモノづくりの両立を実現した。

この事例の出典(掲載元)
https://www.sato.co.jp/case/mitsubishichemical.html ↗

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