派遣人材と研修導入でボイラメンテナンス業務をスピードアップ、ベテラン社員が高付加価値業務に集中可能に
ボイラ製造メーカーの三浦工業は、メンテナンス業務の人手不足とベテラン社員の定型業務負担により、省エネ提案などのコア業務に集中できない状況にあった。派遣スタッフを機械・電気系研修を通じて育成し配置したことで、メンテナンス作業が並行実施でき、ベテラン社員が提案活動に時間を充てられるようになった。
- 導入企業
- 三浦工業株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員数約1200名のフィールドエンジニア配置、全国約100拠点展開
- 部門
- 奈良支店・北摂支店 メンテナンス部門
- 解決した製品
- 派遣人材採用・技術研修サービス（nikken-totalsourcing.jp）
- 派遣配置数
- 奈良支店・北摂支店を中心に複数名（全社で13名が三浦工業様でお世話になっていると
- 研修内容
- モラル・マナー、機械要素、電気系、FA機トラブルシューティング、制御盤・測定器教
01課題
ボイラメンテナンスに必要な専門知識により人手不足が慢性化。協力業者契約終了で役務業務の負担が既存社員に増加し、ベテラン社員が定型業務に追われてコア業務（省エネ提案・改善活動）に集中できなかった。
02やったこと
日研トータルソーシングの派遣スタッフを採用。配属前にモラル・マナー研修、機械要素・電気系研修、FAシステムトラブルシューティング、制御盤・測定器教育を実施。実践的な研修環境でボイラメンテナンスの基礎知識・技術を習得させた上で配置。
03成果
大型工場でのメンテナンス作業が同時進行でき、スピード感が向上。ベテラン社員が定型業務から解放され省エネ提案・改善活動に集中可能に。派遣スタッフは学習意欲が高く、現在では正社員並みの戦力に成長。職場の雰囲気も活性化し、社員との垣根のないコミュニケーションが構築された。
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