年間2,000件のプロジェクトを抱えるSIerが、入力バリデーション搭載のプロジェクト管理基盤で工数を削減
NECネクサソリューションズは、Excelによる約40種類の帳票管理と二重入力の負担、審査時の手戻りが課題だった。intra-martを導入して自社でプロジェクト管理システムを内製し、入力バリデーション機能を実装した。利用者の約半数が10%以上の管理工数削減を実感し、審査プロセスの差し戻しが劇的に減少した。
提供（製品）
intra-mart
intra-mart
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導入（顧客）
NECネクサソリューションズ株式会社
従業員約1,000名
- 導入企業
- NECネクサソリューションズ株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員約1,000名
- 部門
- 事業戦略部門 技術戦略統括部
- 解決した製品
- intra-mart（intra-mart.jp）
- 対象プロジェクト数
- 年間2,000件以上
- 対象SE数
- 約1,000名
- 従来の管理帳票数
- 約40種類
01課題
Excelの約40種類の帳票でプロジェクト管理を行っており、同一項目の二重入力・二重管理の負担が大きい。品質管理部門の審査で差し戻しや修正が多く発生し、蓄積されたナレッジが共有・活用されていない。
02やったこと
システム共通基盤「intra-mart」を導入し、厳格な品質管理ルールに適合したプロジェクト管理システムを内製。入力バリデーション機能を搭載し、プロジェクト情報を一元化した。
03成果
利用者のプロジェクト管理工数削減
約半数が10%以上削減
審査プロセスの差し戻し
劇的減少
プロジェクト情報の一元化により全社横断の状況把握と知見共有を実現。入力バリデーションにより審査時の手戻りが削減された。
この事例の出典（掲載元）
https://www.intra-mart.jp/case-study/006483-01.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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