属人化・標準化|その他|コンサル・支援

理念をアートで可視化し、社員の誇りと一体感を醸成

清掃・設備管理業の大代ゼンテックスは、業界のイメージ改善と社員のモチベーション向上を課題としていた。crackの魅力発掘プロジェクトとアートブランディングを通じ、顧客や協力先の声から会社の社会的価値を言語化し、アーティスト・ムラカミミホと共にその理念をアート作品として可視化した。結果、社員の姿勢が前向きになり、会話と笑顔が増え、経営層も東京展開を決断するまでに至った。

出典ページより
提供(製品)
魅力発掘プロジェクト・アートブランディング
crack-inc
▶
導入(顧客)
大代ゼンテックス株式会社
従業員600名以上
導入企業
大代ゼンテックス株式会社
業種
その他
規模
従業員600名以上
解決した製品
魅力発掘プロジェクト・アートブランディング(crack-inc.co.jp)
創業年数
125年
従業員数
600名以上
魅力発掘レポート規模
約100ページ

01課題

清掃・設備管理という業務が社会に欠かせないにもかかわらず、業界全体が地味に見られ、社員が誇りを持ちにくい状況にあった。また、会社の理念が言葉だけで社員に腹落ちしておらず、組織内の一体感やモチベーションが十分ではなかった。

02やったこと

顧客や協力会社など第三者の視点から調査を実施し、企業の社会的価値を約100ページにわたり言語化する魅力発掘プロジェクトを展開。その後、世界で活躍するアーティスト・ムラカミミホと協働し、会社の理念である「家族」を象徴するオリジナルアート作品を制作。社内ワークショップを通じて社員が自社の意義を再認識できる機会を提供した。

03成果

現場が明るくなり、会話と笑顔が増加。社員の姿勢が下を向いた状態から前を向く姿へ変わり、発言が生まれるようになった。社員一人ひとりの誇りが醸成され、大家族のような一体感が全体に広がった。経営者自身も気分が明るくなり、モチベーションが向上して東京への事業展開を決断。125年の理念が「腹に落ちた」と実感を得た。

この事例の出典(掲載元)
https://www.crack-inc.co.jp/works/oshiro/ ↗

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