係長・班長向けリーダーシップ研修による部下育成と組織風土改善
製造業の係長・班長が部下育成や離職防止に課題を抱えていた。体験学習とグループワークを中心とした勉強会を実施し、傾聴やコミュニケーション、心理的安全性の構築方法を習得。参加者が自身の考え方の改善と実践的なリーダーシップ向上を認識した。
提供（製品）
係長・班長勉強会（リーダーシップ研修プログラム）
bizpowers
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導入（顧客）
株式会社 大和電化工業所
- 導入企業
- 株式会社 大和電化工業所
- 業種
- 製造業
- 部門
- 工場現場・製造部門
- 解決した製品
- 係長・班長勉強会（リーダーシップ研修プログラム）（bizpowers.jp）
- 参加者数
- 15名
- 実施日
- 2026年2月14日
01課題
工場現場の係長・班長が部下との関わり方、育成方法、離職防止に課題を抱えており、現場のリーダーシップ強化が必要だった。
02やったこと
係長・班長15名を対象に、講義とグループワークを中心とした1日の勉強会を開催。体験学習モデルやダイアローグ（対話）の重要性、傾聴、心理的安全性、コミュニケーションについて習得させた。
03成果
参加者が自身の凝り固まった考えに気づき、一方的な命令ではなく対話による部下育成の重要性を認識。コミュニケーションを改善し、相談しやすい上司への変化、部下の信頼関係構築、組織全体の意識向上に向けた具体的な行動変化が確認された。
この事例の出典（掲載元）
https://www.bizpowers.jp/case/chuken/daiwadenka20260214.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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