不定期調査から定期的な与信管理体制へ移行、社内の与信管理意識を向上
容器製造業の竹本容器は、調査会社の評価基準のばらつきという課題を抱えていた。銀行の融資審査基準を用いた与信管理サービス「Neuro Watcher」を導入し、年1回の定期的な与信限度額チェックを実施。社内で格付が浸透し、営業部でも与信管理意識が向上した。
提供（製品）
Neuro Watcher
ags
▶
導入（顧客）
竹本容器株式会社
従業員767名
- 導入企業
- 竹本容器株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員767名
- 部門
- 総務部
- 解決した製品
- Neuro Watcher（ags.co.jp）
- 初期導入対象企業数
- 約1,000社
- 導入年
- 8年前（2009年）
- 顧客従業員数
- 767名
01課題
調査会社の企業情報を参考にしていたが、調査会社や担当者によって評価基準が異なることが問題だった。購買与信管理の基準を統一する必要があった。
02やったこと
銀行の融資審査基準を用いた与信管理サービス「Neuro Watcher」を導入し、年1回主要取引先の与信限度額チェックを実施する定期的な運用体制を構築した。
03成果
社内で格付けが浸透し、営業部でも主要取引先の与信限度額超過をワーニングとして活用するようになった。営業担当が取引先の信用状況確認にニューロウォッチャーを意識的に利用するようになり、与信管理意識が向上した。対象を絞り込んでチェックできるようになった。
この事例の出典（掲載元）
https://www.ags.co.jp/nw/case/case03.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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