物流企業の急速な成長に対応する労務管理体制の構築と残業削減
社員数900名の物流企業が急拡大に対応できていない労務管理体制を課題としていた。顧問社労士による月次相談と各拠点の実態把握に基づく個別改善を実施。社員数に見合う労務管理体制の構築と残業時間削減を実現し、健康経営優良法人認定も取得した。
提供（製品）
人事・労務相談顧問契約
toma
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導入（顧客）
株式会社ライフサポート・エガワホールディングス
グループ従業員約1,200名
- 導入企業
- 株式会社ライフサポート・エガワホールディングス
- 業種
- 物流・運輸
- 規模
- グループ従業員約1,200名
- 部門
- 総務部
- 解決した製品
- 人事・労務相談顧問契約（toma.co.jp）
- コンサルティング期間
- 8年間
- 当時の従業員数
- 900名
- 月次定例会
- 月1回
01課題
社員数の急拡大に労務管理体制の構築が追いつかず、物流業界特有の超過労働問題が発生。コンプライアンス面でもキャッチアップが必要な状況にあった。
02やったこと
顧問社労士による月次定例会での情報提供と助言を実施。各拠点から労働状況や残業時間の実態を吸い上げ、問題のある拠点の原因を個別に深掘りして改善策を策定。健康経営セミナーも実施。
03成果
健康経営優良法人認定
取得
社員数の規模に見合う労務管理体制の構築に成功。残業時間削減が2～3年で目に見える成果となり、全社的な長時間労働管理委員会やリスクマネジメント委員会が発足した。
この事例の出典（掲載元）
https://toma.co.jp/interview/lifesupport-egawa/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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