管理職向け評価制度研修で離職率改善への第一歩を実現
総合環境事業を展開する三光グループは、高い離職率と管理職の評価スキル不足が課題だった。従業員アンケートを基に管理職向け評価制度研修を実施し、管理職自身が自社の評価制度のあるべき姿を考えるきっかけを作り、組織力向上への良いスタートを切った。
- 導入企業
- 三光ホールディングス株式会社
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員426名
- 部門
- 総務企画室
- 解決した製品
- 管理職研修、ビジョン作成コンサルティング（toma.co.jp）
- 従業員数
- 426名
01課題
一部世代の離職率が高く、従業員のモチベーション低下が続いていた。様々な対策を実施したが効果が上がらず、従業員アンケート結果から管理職の人事評価スキルと意識改革が必要であることが判明した。
02やったこと
グループ会社の中期ビジョン作成時に従業員アンケートを実施して課題を可視化し、その結果を踏まえて若手管理職向けの評価制度研修を実施。研修では事前アンケート結果の共有、現行評価制度の説明、グループワーク・ディスカッションを通じて管理職自身が自社の評価制度の課題と改善策を検討した。
03成果
管理職自身が自社の評価制度のあるべき姿を考えるきっかけになった。グループ各社の経営者と管理職が現場課題について議論・改善していくための良いスタートラインが切れた。活発な意見交換により、業務目標の明確化、評価フィードバックと基準明確化の必要性が共有された。
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