Z世代対応の管理職育成研修導入で、組織文化と人間関係を改善
フィットネスクラブ運営企業が、拠点拡大に伴う管理職育成の必要性から外部研修を導入。Z世代マネジメント、リーダーシップ、コーチング研修を体系化し、受講者が主体的にアクションプランを立てて実行するスタイルを構築。研修後、参加者から感謝表現や人間関係の改善が報告された。
提供（製品）
ビジネスリーダー育成研修（Z世代マネジメント研修、リーダーシップ研修、コーチング研修）
sdl-consulting
▶
導入（顧客）
フィットネスクラブ運営企業（社名非開示）
従業員規模不明、事業規模11拠点
- 導入企業
- フィットネスクラブ運営企業（社名非開示）
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員規模不明、事業規模11拠点
- 部門
- 営業推進室
- 解決した製品
- ビジネスリーダー育成研修（Z世代マネジメント研修、リーダーシップ研修、コーチング研修）（sdl-consulting.jp）
- 事業拠点数
- 11拠点
- 研修実施頻度
- 年2回（上期5月・7月、下期11月・翌年2月）
01課題
組織規模拡大に伴い、管理職育成の必要性が高まった。昭和の体育会系文化ではZ世代とのコミュニケーションや人材育成がうまくいかないという課題があった。
02やったこと
外部講師による体系化された研修プログラムを導入。Z世代マネジメント研修から始まり、リーダーシップ、コーチング研修へと展開。年2回のペア型研修で、講義後に受講者が自らアクションプランを立て、月1回フィードバックを受ける仕組みを構築。
03成果
定性的改善
参加者から感謝表現や人間関係・信頼関係の改善が報告された
研修参加者から「謝意を伝えることができるようになり、人間関係や信頼関係が良くなっている」という声が聞かれた。組織内での世代間理解が進み、働きやすい環境の形成が進展している。
この事例の出典（掲載元）
https://sdl-consulting.jp/archives/voice/sports-plaza-yamashin ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
その他|コンサル・支援
会員制リゾート企業が1on1・マネジメント研修で組織基盤を強化、全受講者が気づきを獲得
72.7%同じコンサル・支援の中で1on1・マネジメント研修を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#技能伝承ができない同じその他同じ解き方：コンサル・支援・1on1・マネジメント研修
その他|コンサル・支援
理念をアートで可視化し、社員の誇りと一体感を醸成
同じコンサル・支援の中で魅力発掘プロジェクト・アートブランディングを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#技能伝承ができない#新人教育のばらつき同じその他同じ解き方：コンサル・支援・魅力発掘プロジェクト・アートブランディング
その他|コンサル・支援
30年間の旧評価制度を刷新し、経営戦略と社員のベクトルを揃えた出版社の人事評価制度改革
同じコンサル・支援の中で人事評価制度コンサルティングを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
同じ悩み：属人化・標準化同じ悩み：採用・育成同じその他同じ解き方：コンサル・支援・人事評価制度コンサルティング規模が近い（従業員20〜50名）
その他|コンサル・支援
海外研修ミッション:グローバルでMBA研修とトレーニー制度の主体性課題を解決
同じコンサル・支援の中で海外研修ミッション:グローバルを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#技能伝承ができない同じその他同じ解き方：コンサル・支援・海外研修ミッション:グローバル
その他|コンサル・支援
ミッション: グローバルと現地法人研修の組み合わせで、受け身から主体的な行動へ意識転換
同じコンサル・支援の中でミッション: グローバルを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#技能伝承ができない同じその他同じ解き方：コンサル・支援・ミッション: グローバル