健康施策への参加率向上と健康文化の醸成を、自己肯定感・自己効力感を軸とした施策設計で実現
三菱食品は、従来の健康施策への参加が限定的という課題に対し、自己肯定感と自己効力感を高める施策設計と、各拠点の健康増進担当者による自主的なイベント企画により対応。結果、2025年度は13のイベントが実施され、延べ約1,500人が参加した。
- 導入企業
- 三菱食品株式会社
- 業種
- 飲食・食品
- 規模
- 従業員5,239名（連結）
- 部門
- 人事グループ 健康推進ユニット
- 解決した製品
- ポケットセラピスト（pocket-therapist.jp）
- 従業員数
- 5,239名（連結）
- 事業所
- 6拠点
- 健康経営優良法人認定
- 3年連続（ホワイト500）
01課題
健康施策を打っても参加するのはいつも同じ顔ぶれであり、無関心層への施策が機能していない。また、統一的なウォーキングイベントでは参加率が限定され、一部の社員は参加をためらっていた。
02やったこと
自己肯定感と自己効力感を軸とした健康経営の定義を策定し、経営層による毎月の健康取り組み発信、社内イントラネットでの52週健康カレンダーによる継続的な情報発信、各拠点への健康増進担当者の配置を実施。担当者に対しては、事務局が複数のメニューを用意して自由に選択・企画できる形に支援した。
03成果
各拠点や本社フロアごとにイベント企画に対する関心が高まり、「上のフロアはこんなことをやった」「今年は何をやるの?」といった会話が生まれるなど、健康というテーマに対するワクワク感が組織に広がった。健康増進担当者は成功体験を通じてエンゲージメントが高まり、組織内の需要に応じた企画ができるようになった。
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