会計システム導入と経理デジタル化による予算精度向上と経営意識改革

経理担当の休職により、前任者のアナログな紙ベース業務を引き継ぐことになった。会計システムもなく、すべて手作業で管理していたため、業務が非効率で精度が低く、経営判断に必要な数字の把握に時間がかかっていた。

会計システムの導入と運用サポート、経理業務全般の教育、月次監査、半年ごとの予算予測のコンサルティングを実施。経営層に対して数字を見る重要性と予算計画の立て方についても指導。

数字意識改革が経営層から全社員に広がり、社員の利益意識向上から待遇改善→業務意欲向上→顧客サービス向上へと好循環が生まれた。経営層の経営判断が数字に基づいて迅速・正確に行われるようになり、GOTOトラベルや旅行支援などの急な対応にも対応できる基盤が整備された。