保険管理の整理とホールディングス化による経営負担軽減
人材派遣事業を展開するクルースグループは、経営者による手作業での税務・財務・保険管理による負担を抱えていた。MIKATAのコンサルティングにより保険を整理し、ホールディングス化を実施することで、処理負担を大幅に軽減し、経営に余力を生み出した。
提供（製品）
業務支援コンサルティング、事業承継コンサルティング
mikata-c
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導入（顧客）
株式会社クルースホールディングス
登録スタッフ累計70,000人、グループ企業6社
- 導入企業
- 株式会社クルースホールディングス
- 業種
- 人材サービス
- 規模
- 登録スタッフ累計70,000人、グループ企業6社
- 部門
- 経営管理部門
- 解決した製品
- 業務支援コンサルティング、事業承継コンサルティング（mikata-c.co.jp）
- グループ企業数
- 6社
- 登録スタッフ累計
- 70,000人
- ホールディングス化から成果測定までの期間
- 実施直後（本当の効果はこれから）
01課題
経営者が子会社を含むすべての税務・財務処理と保険管理を手作業で行っており、ミスや漏れが多発。紙による手書き管理で、保険の満了時期や更新内容の把握が不十分であった。
02やったこと
MIKATAが保険を一つひとつ整理して役割と目的を明確化し、リスク保障維持とキャッシュ最大化の観点から提案。その後、ホールディングス化を提案し、子会社の処理を子会社に任せ、ホールディングス会社がグループ全体の処理を担う体制に移行。
03成果
税務・財務・保険管理の処理負担がかなり軽減された。10年単位での計画策定により将来的な青写真が描きやすくなった。ホールディングス化により新規事業へのチャレンジがしやすくなり、経営者のプライベート時間と余力の確保が可能になった。
この事例の出典（掲載元）
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