経理業務のアウトソーシングと事業承継コンサルで、ホールディングス化を実現
空港物流事業を営む同社は、経理担当者の退職を機に経理業務をアウトソーシング。MIKATAグループによる業務支援と事業承継コンサルにより、タイムリーな数値把握による経営判断の高度化と、ホールディングス化による事業承継と将来成長への基盤を構築した。
提供（製品）
MIKATAグループの業務支援コンサルティング、事業承継コンサルティング
mikata-c
▶
導入（顧客）
株式会社ヒラノ・スカイ・サポート
従業員約350名
- 導入企業
- 株式会社ヒラノ・スカイ・サポート
- 業種
- 物流・運輸
- 規模
- 従業員約350名
- 部門
- 経理・税務会計、経営層
- 解決した製品
- MIKATAグループの業務支援コンサルティング、事業承継コンサルティング（mikata-c.co.jp）
- 対象企業数
- 3社（ヒラノ・スカイ・サポート、スカイ・サポート・サービス、ヒラノホールディング
- 従業員数
- 約350名
01課題
長年経理を担当していた社員が高齢のため退職を控えており、経理業務の継続体制が不足していた。また、複数の子会社を運営する中で税務会計業務が複雑化し、経営判断に必要な数字の把握が遅れていた。
02やったこと
経理業務をMIKATAグループにアウトソーシングし、月次試算表の作成と決算前の予測立案を依頼。同時に事業承継コンサルティングを受け、ホールディングス化による組織再編を実施。
03成果
経営報告の時間短縮
決算報告が1～2カ月遅れから決算2カ月前の予測把握改善
タイムリーな数値把握により経営判断の精度が向上。ホールディングス化により事業承継の準備が順調に進み、将来の成長戦略（M&Aを含む事業拡大）への基盤が構築された。複雑な税務会計業務が整理され、次世代経営者への知識・スキル継承が促進された。
この事例の出典（掲載元）
https://mikata-c.co.jp/case/detail01.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
物流・運輸|コンサル・支援
メインフレーム基盤の9年にわたる移行プロジェクトをステークホルダーマネジメントで成功に導く
同じコンサル・支援の中でPMコンサルティングを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#引き継ぎ困難同じ物流・運輸同じ解き方：コンサル・支援・PMコンサルティング
物流・運輸|コンサル・支援
MOBILOTS株式会社、サステナビリティを体現するオフィスリニューアルで社員エンゲージメント向上
同じコンサル・支援の中でオフィスリニューアル設計・デザインを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
同じ悩み：業務効率・工数削減同じ悩み：属人化・標準化同じ物流・運輸同じ解き方：コンサル・支援・オフィスリニューアル設計・デザイン規模が近い（従業員200名）
物流・運輸|コンサル・支援
物流企業の現場DXワークショップ：在庫管理業務を自動化し年間30営業日分の工数削減を実現
60分同じコンサル・支援の中で実践型DXワークショップを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化同じ物流・運輸同じ解き方：コンサル・支援・実践型DXワークショップ
製造業|コンサル・支援
パワハラリスク削減と現場コミュニケーション改善による組織風土改善
週1回→毎日同じコンサル・支援の中で組織開発コンサルティングを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#引き継ぎ困難同じ解き方：コンサル・支援・組織開発コンサルティング規模が近い（従業員約800名）
物流・運輸|コンサル・支援
全日本空輸、ESB導入で70システム統合・障害対応時間を1/4に短縮
平均18分以内（従来比1/4に短縮）同じコンサル・支援の中でESBを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
同じ悩み：業務効率・工数削減同じ悩み：属人化・標準化同じ物流・運輸同じ解き方：コンサル・支援・ESB