約3,000部門の複雑な組織を一元管理。月次決算を10営業日から4営業日に短縮し、経営会議を議論の場へ

約3,000部門という複雑な組織構成と年間50店舗増の事業スピードの中で、月次集計だけで3時間要し、ヒューマンエラーにより1日以上の手戻りが発生。MDによる個別Excel管理で店舗・ブランド・チャネル単位の数字が一元化されず、経営会議への報告まで月初から10営業日のタイムラグが生じていた。

ユーザー側で自由にダッシュボードとレイアウトを変更でき、経営会議用フォーマットをそのまま再現可能なLoglass経営管理を採用。ブランド別・チャネル別の集計、月別PL・見込みのバージョン管理、差異分析の自動集計を実装し、配賦プロセスのブラックボックス化を解消した。

経営会議が報告会から未来を議論する場へ変革。配賦プロセスの透明化により、MDや営業から能動的にコスト意識を問う声が上がり、現場全体の意識改革につながった。执行役員クラスまで経営レポートを展開可能となり、経営判断と施策実行のスピードが向上した。