全従業員向けe-ラーニングで、限定的な研修から全社教育へ転換
従来の外部委託研修では一握りの従業員しか参加できず教育効果が測りづらかった。e-ラーニングプラットフォーム「らしくラーニング for business」を導入し、従業員が自分のタイミングで学べる環境を整備。全従業員に同じ内容を提供でき、自発的な学びの文化を醸成した。
提供（製品）
らしくラーニング for business
k-manabonect
▶
導入（顧客）
菅公学生服株式会社
従業員約3000名
- 導入企業
- 菅公学生服株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員約3000名
- 部門
- 人財開発グループ
- 解決した製品
- らしくラーニング for business（k-manabonect.co.jp）
- 従業員数
- 約3000名
01課題
外部企業への研修委託では参加者が限定的で、約3000名の従業員全員に教育が行き渡らず、研修効果も測りづらかった。
02やったこと
座学形式の研修からe-ラーニングへ転換。従業員が個人のタイミング・場所で学べる環境を構築し、年間計画に基づいて定期的にコンテンツを提供。製造工程の人員計画への配慮など、業務との両立を図りながら運用を最適化した。
03成果
全従業員に同じ学習内容を提供でき、トップダウン的な知識伝達ではなく自発的な学びと気づきを促進。従業員の反応から、一人ひとりに光を当てる意図が伝わっていることが確認されている。
この事例の出典（掲載元）
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