大手製薬企業の管理職が越境研修で部下への委譲と適応力を習得
大鵬薬品工業の40代IT部門管理職が、ベンチャー企業の物流センターで3～6ヶ月の越境研修に参加。本業リソース20%削減の中で部下への仕事委譲を実現し、信頼関係構築とデータ分析による効率化提案を通じて、異なる環境への適応力と組織マネジメント観を大きく転換させた。
提供（製品）
複業留学（越境型研修サービス）
enfactory
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導入（顧客）
大鵬薬品工業株式会社
大企業
- 導入企業
- 大鵬薬品工業株式会社
- 業種
- その他
- 規模
- 大企業
- 部門
- IT部門
- 解決した製品
- 複業留学（越境型研修サービス）（enfactory.co.jp）
- 研修期間
- 3～6ヶ月間×週1日
01課題
管理職が自分で仕事を解決しようとするマインドが強く、部下への委譲経験が不足。異業種・異環境への適応力向上の機会が限定的だった。
02やったこと
エンファクトリーの越境型研修サービス「複業留学」に参加。週1日、3～6ヶ月間、ベンチャー企業(Zen Group)の物流センターで実務に従事。本業がIT部門の経験を活かしてデータ分析と業務効率化提案を実施。
03成果
本業リソース削減による部下の自発的対応
20%削減時に部下が自発的に業務をカバー、指示なくても業務が回る体制構築
部下への信頼と委譲の重要性を実感。人間関係構築能力と異環境適応力が向上。感謝の気持ちが強化され、周囲が求めるものへの目配りが改善。新しい環境への適応力が汎用的な武器として習得された。
この事例の出典（掲載元）
https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/case/10563/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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