1on1・マネジメント研修で振り返り文化を醸成、チーム連携強化と提案クオリティ向上を実現

マネジメント層が理論と根性に頼ったマネジメントを行っており、世代ギャップへの対応が不十分。各マネージャーが不安なまま個別対応をしているため、チーム全体として統一されたマネジメント原則が不足していた。

3層（局長・部長・リーダー層）の横断的なメンバーを対象に、同世代の講師による対話型の1on1・マネジメント研修を実施。実践的で簡潔なテクニック（コーチングの簡略化、ACEフレームワークなど）を習得させ、局会での振り返りプロセスなどの組織運用に落とし込んだ。

1on1の実施が明確化され、チーム内の情報流通が活発化。上司と部下の相談しながらの方針策定が開始された。心理的安全性が構築され、本音の悩みが出やすくなった。叱責後のフォローなど相互サポートが機能するようになった。競合案件での継続的な受注が発生し、提案のストーリー精度が向上。